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12月26、27日，上海京剧院在青浦召开了2009-2010年度工作会议。上海京剧院领导班子成员、中层干部及重要岗位主管等38位同志参加了会议。会议由党委副书记、常务副院长单跃进主持。
会议首先由各部门负责人作2009年部门工作总结及2010年工作打算。各部门从各自工作出发，客观地分析了工作中存在的问题和面临的难点。如综合办公室提出了宣传行为滞后、国资管理不规范、部门协调不够通畅等问题；创作部提出了题材策划和创作人才储备机制等问题；业务管理部提出了人才培养和主要演员外借备案制度等问题；舞美中心提出了内部管理流程混乱等问题。
在集中讨论中，针对各部门提出工作中的重点和难点，与会人员进行了热烈的讨论。各条线分管副院长、副书记针对性地提出了明年工作要求和思路。
上海京剧院党委书记、院长孙重亮在认真听取与会人员意见的基础上，进行总结讲话。他提出了“剧目建设、人才培养、演出经营”主业三足鼎立，做好“宣传推广、管理体改、硬件改善、团队建设”四个支撑的要求，并就2010年的工作提出具体要求。剧目创作方面，《成败萧何》将在2010年修改打磨精品工程，并参加第九届中国艺术节“文华奖”评比演出，这是明年工作的重中之重。第二，明年是世博年，要为世博演出作提前考虑。第三，要重视小剧目的创作，让青年创作人员大胆练兵。第四，在题材选择上要有长远规划，形成剧目储备库，建议关注明朝时代的题材。人才培养方面，对演职员参加各类赛事活动要有前瞻性和计划性，要对各类紧缺和尖端人才进行梳理，对部分岗位进行设置和调整。演出营销方面，2010年先后将举办纪念周信芳诞辰115周年、《关圣》春节演出、大剧院春节演出、世博演出、建院55周年、《成败萧何》完成100场演出场次、京昆百场进校园、走马换将等演出。为保证这三方面的工作，必须有四个有力支撑。一、宣传推广，要有亮点，要有提前量，各部门要形成合力，有力整合宣传资源。二、团队建设，要努力培育演职人员集体审美观的意识。三、人财物管理，要提高中层干部分析问题的能力，加强一流剧院建设。四、硬件建设，迁建工程、岳阳路大院整修、逸夫舞台大修和车库改造等工作都在紧锣密鼓地进行，要有力保障这些工作顺利开展。
在两天的会议上，上海京剧院党委副书记杨碧云还作了剧院创建文明的动员，院长孙重亮与各部门负责人进行了文明创建签约。会议还邀请了上海京昆艺术中心审计部主任邱坤元进行国资讲座，强化了每位干部国资意识。
下一步，上海京剧院还将针对会议提出的各项问题进行专项讨论。上海京昆艺术中心副总裁郭宇，副书记焦俐敏出席了会议。 （办公室）
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